精细化管理铸品牌

随着社会的不断发展、变革，学校的管理模式也应不断更新，而用科学高效的精细化管理模式去管理学校，能收到事半功倍的效果。不断优化精细化管理模式，让精细化成为“校风、教风、学风”建设的科学引导，以此营造出优良的校风、严谨的教风、踏实的学风，打造品牌响亮的名校，以此塑造师生美好的人生，让学校成为学生向往、家长放心、教师安心、社会满意的学校。

树立精细化管理理念，完善精细化管理制度。首先，全体教职员工特别是学校领导要树立精细化管理的先进理念，促进学校内涵发展，打造本校特色。要制定完善科学的精细化管理制度并认真严格执行。要调动教职员工参与学校管理的积极性，让每位教职员工明确职责。实行“谁分管谁负责”的岗位责任制，让学校与教职员工融为一体，实行规范化、标准化的管理流程，确保各项管理工作落到实处，以提高学校整体工作，真正做到行政人员在其位，谋其政；一般教师在其职，谋其事。

教学管理精细化，教学检查严细化。要将常态管理变为动态管理，细化领导听课检查项目，变单一听课为多元听课。教学常规严格要求，加大日常巡检力度，采取定期与不定期抽查相结合的方式，针对教师从备课、上课、教研活动等方面进行全面反馈，发现薄弱环节及时纠正，促使教师教学工作自觉化。加大对集体备课的过程性督查，突出一个“精”字；严把课堂教学关，突出一个“活”字。

教学活动常态化，提升教师专业素养。学校要列出常规教学活动年历，全员树立教学活动常态化意识。明确每个时段干什么，解决无规划、无头绪式的工作方式，使教学有一种科学、系统、长远的规划安排。与此同时，学校应加大教师培养力度，提升教师专业技术能力，打造一支高素质的教师队伍，通过提升专业技能，增强教师执行精细化管理细则的能力。