“云招聘”：让“对的人”找准“对的事”还需下实功

近日，西藏自治区人才广场项目已完成项目总进度的30%。该人才广场设置了智慧化招聘展位、远程招聘室等，后期计划让智慧化“云招聘”模式覆盖每个市地。

作为在疫情期间大规模应用的新兴招聘模式，“云招聘”利用云技术为就业市场供需双方搭起了桥梁，让用人单位和求职者突破时空限制，实现网上直接沟通对接，为招聘求职双方带来了高效便捷的全新体验。特别是针对我区基层农牧民居住分散、距离中心城区较远的实际，实行“云招聘”模式，不仅能有效降低招聘求职成本，还能大幅提高效率，更好地实现稳就业目标，是推动我区公共人力资源服务形式向科学化、便捷化、智能化延伸的有益尝试。

然而，“云招聘”并非十全十美。据有关报道，有些面试考官认为，透过屏幕很难对求职者的言谈举止、整体气质进行直观全面了解，难以进行实操检验和技能考评，难识“庐山真面目”。同时，由于求职成本低，很难估量屏幕对面求职者的诚意，有时尽管录用了也经常被“放鸽子”。有些求职者则表示，网上海量招聘信息缺乏严格把关和筛选，真伪难辨，往往心里没底……用人单位与求职者“互倒苦水”，昭示着“云招聘”以后要成为主流招聘模式，还有较长一段路要走。

为使“云招聘”发挥更大作用，供需双方都要不断改进思维方式和对接洽谈形式，满怀诚意和诚信适应就业市场新业态。用人单位要积极开展诸如“直播带岗”类的活动，短视频展示工作环境，老员工畅谈工作感受，让求职者在直观全面了解的基础上签下协议；求职者要尽可能将自己的综合素质和特长通过屏幕直观全面地呈现给面试官，而非传统招聘中的一问一答形式。

当然，就业服务部门也要更好地搭建招聘平台，提高就业信息精准匹配能力，让求职者更容易上手，高效地传输资料；要加大“云招聘”宣传力度，大力吸纳用人单位入驻招聘平台，并积极培育求职者线上求职行为习惯；要对用人单位进行筛查监督，大力惩处供需双方欺骗行为，从而使“云招聘”成为大家信赖的招聘模式。