完善干部考核是激励干部担当作为、提升事业发展质效的重要抓手。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”画好被考核干部的“精准像”，要着力增强考核工作的系统性、全面性，溯思想、见当下、看未来，将“考核镜头”贯穿全过程，多角度为干部“打分”，确保“画风求实”，科学客观评价干部。

看谋篇布局时“想做什么事”，考核工作态度。脑中有“规划图纸”，研判于早、研究在先，才能为事业发展标注出清晰鲜明的“行进坐标”，应对风险挑战有准备，实现发展跨越有谋略，将奋斗目标、发展大势与当前工作有机衔接，以“主动招”下好“先手棋”。因此，对干部的考核也要与时俱进，从干部对发展形势的认知和把握上看干部是否有重审势、精谋略的“大局观”；必须从“头”出发，从干部在谋篇布局上的设计看是否有重实干、创实绩的“事业观”。政绩考核是指导工作的“指挥棒”，要让考核“追本溯源”，从干部“想做什么”看干部是否有“愿为”的思想觉悟和积极干事的工作态度，考出不同、核出区别，将投机取巧的“混事者”、慢慢悠悠的“拖事者”和撂下挑子的“推事者”拉到阳光下“晒一晒”，发挥考核的正向效应。

看落实攻坚时“干了哪些活”，考核业务能力。小中见大、难中见志，“见”要见细、见实、见深、见全，紧紧围绕新时代的新使命、新征程的新目标、新阶段的新要求，聚焦干部履职尽责的能力水平，树立讲担当、重实绩的鲜明导向。在考核标准上，要把干部担当作为的表现、解决问题的能力、创造工作业绩的成效作为考核内容、评价依据。坚持“一线考核法”，深入一线掌握干部的真实情况，既要在小事小节上听言观行，也要在扛难负重中察德辨才；既要看发展面貌的显绩，也要看发展基础的潜绩，以一线实践为干部的“试金石”，以见事知事为识人的“度量衡”，增加考察深度、提升考核准度，进一步推动能上能下、治慵治懒，让更多攻坚“领路人”、改革“实干家”和事业“推动者”迈步向前闯、撸袖加油干。

看总结评价时“得了多少分”，考核个人潜力。考核需以价值为本位，让实绩来“说话”，让有潜力的干部一个“不掉队”。考核不是“搭台唱戏”和“配合表演”，不以“优秀”作总结，不以“同意”下结论，不以年度总结、汇报材料为“衡量标尺”。要坚决打掉“美颜滤镜”，防止评价“千篇一律”，避免成绩“涂脂抹粉”，让领导、同事和群众实事求是说事例、打开话匣谈细节，用事实说话、以细节刻画，从多视角、多层面了解干部的品行个性、干事能力，精准还原被考核干部的真实面貌。考核要听真话、察实情，以考得全促考得实，以考得实促考得准，在总结评价中明确干部的“加分项”和“减分项”，从干部的“得分情况”把有潜力、有闯劲的干部挑选出来。

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