在全媒体转型过程中，西藏日报社对视觉产品生产的组织方式进行了持续探索。从2019年尝试组建青稞视频工作室，到后来推出视界宝藏工作室，再到当前以个人IP栏目为主的小而精模式，这一路走来，既体现了主流媒体对优质视觉内容的追求，也反映出在人才、机制等现实条件约束下不断调整优化的过程。梳理这段实践，有助于更清晰地认识传统媒体视觉产品生产的可行路径。

一、早期探索：工作室模式的初步尝试

早在2019年，西藏日报社就曾尝试建立青稞视频工作室，希望以相对集中的方式开展视频内容生产。这一阶段的探索，更多是基于对视频传播趋势的敏感，试图在新闻采编之外形成专门的视觉产品生产能力。然而，由于人员紧张、专业人才不足，加之日常工作与专项生产之间的分配矛盾，青稞视频工作室未能形成稳定持续的输出，更多停留在实践状态。

这一阶段的经验表明，在传统媒体内部成立专门工作室，首先面临的是人力资源的现实约束。采编人员往往需要同时承担日常新闻报道和专项内容生产，很难做到完全专注。也正因如此，早期工作室更多是一种探索性存在，尚未形成成熟的运行机制。

二、视界宝藏工作室：一次正式化、品牌化的积极尝试

2024年底，在西藏日报社推进机构改革和全媒体深度融合的背景下，视界宝藏工作室正式成立，并纳入总编室管理。这是西藏日报社第一个拥有正式编制、以频道化方式运作的视觉产品工作室，具有标志性意义。

视界宝藏工作室的定位较为清晰，也很有前瞻性。它试图打造一个中、英、藏三语内容平台，同时面向内宣和外宣，以更精良、更精美的视觉表达，区别于以往快节奏的新闻报道。在内容标准上，工作室明确提出以纪录片形式进行制作，追求画面质感、叙事深度和文化厚度。围绕西藏的自然风光、人文历史、非遗技艺等资源，工作室推出了一批有代表性的作品，如《在西藏，按下快门》、《西藏匠心录》、《我和我的家乡》等。这些作品在视觉呈现和内容深度上均有别于日常新闻产品，部分内容实现了较好的传播效果，体现了西藏日报社在视觉产品领域向精品化、品牌化迈进的努力。

从实践角度看，视界宝藏工作室的设立，为视觉产品生产提供了相对稳定的组织保障和创作空间，也为后续探索积累了宝贵经验。它证明了传统媒体在有条件的情况下，能够产出具有文化价值和传播力的深度视觉内容。

当然，在运行过程中，工作室也面临一些现实挑战。作为第一个正式工作室，它在整体框架中的步子迈得相对较大，与日常新闻生产之间出现了一定程度的偏离；同时，专业化视觉产品对人才的要求较高，而既有团队在人才储备和人员配置上仍显不足。这些问题使得工作室在持续产出和高效运转方面面临压力，也促使西藏日报社在视觉产品生产路线上进行新的调整和思考。

三、转向“小而精”：个人IP栏目的灵活探索

在总结此前经验的基础上，西藏日报社当前的视觉产品生产更加注重“小而精”的路线，突出个人特长，降低生产成本，增强探索灵活性。一批以个人IP为核心的栏目应运而生，成为视觉内容生产的新亮点。

“青稞快报”依托现有主持人资源，针对一些短平快、不适合用传统视频或文字形式呈现的内容，采用快播形式进行轻量化表达。该栏目充分发挥主持人的形象和表达能力，以较低的成本实现信息的快速传播，提升了内容的亲和力和到达率。

“嘎松照相馆”则围绕一位形象良好、擅长摄影、具备英语表达能力的记者打造。栏目从女性摄影师的视角切入，形成具有辨识度的人格化内容风格。这种模式挖掘了个人潜在优势，使内容生产与个人特质紧密结合，容易在短视频平台上形成稳定认知。

“西藏节拍”由一位热爱户外、会骑摩托的记者主创。该栏目将个人兴趣与内容生产相结合，以户外骑行等真实体验为切入点，展现西藏的自然风光和人文风情。这种基于个人生活方式和爱好的内容，具有天然的感染力和真实感，也为传统媒体拓展年轻化表达提供了新的可能。

这些栏目的共同特点在于：成本不大、探索灵活、能够充分发挥个人特点和余热。相比成立一个需要固定编制、集中投入的工作室，个人IP模式更适应当前人才紧缺、人员紧张的实际情况。它不需要所有人都脱离日常工作，而是让有特长的人在完成本职工作之余，围绕自身优势进行内容创作，既降低了风险，又保持了创新活力。

四、思考：传统媒体视觉产品生产的可行路径

从青稞视频工作室到视界宝藏工作室，再到当前的个人IP栏目，西藏日报社的实践说明了一个道理：传统媒体做视觉产品，不能脱离自身人才和机制的实际条件。

首先，在人才非常紧缺的情况下，不宜一步到位地追求大而全的工作室模式。正式工作室需要稳定的专业团队和持续的资源投入，一旦人员配置跟不上，就容易陷入运转困难。相比之下，从个人特长出发的小而精模式，更能适应现阶段的人力现实。

其次，个人IP模式有利于发挥存量人才的价值。传统媒体内部并非没有具备特长的人才，关键在于能否通过灵活的机制将这些特长转化为内容优势。青稞快报、嘎松照相馆、西藏节拍等栏目的出现，正是对现有人才资源的有效激活。

再次，小而精的模式试错成本低、调整速度快。个人化栏目在选题方向、内容形式和传播策略上更加机动，可以根据受众反馈及时优化，即使效果不理想，也不会造成过大的资源浪费。这种灵活性在媒体快速变化的今天尤为重要。

当然，强调小而精并不意味着否定工作室模式。而是说，传统媒体在推进视觉产品生产时，应当遵循从小到大、从灵活到规范、从个人到团队的渐进逻辑。先鼓励个人化、小组化的创新实践，等条件成熟、经验积累到一定程度后，再逐步升级为更加正式的工作室机制，可能是更加稳妥有效的路径。

西藏日报社视觉产品生产的实践表明，传统媒体的内容创新，既要有品牌意识，也要有务实态度。从早期工作室的初步尝试，到视界宝藏工作室的正式探索，再到个人IP栏目的灵活推进，每一步都是在现实约束下寻找最优解的过程。只有尊重人才成长规律，尊重内容生产规律，尊重媒体自身实际，才能走出一条适合传统媒体的视觉产品发展之路，让优质内容在不断变化的传播环境中找到自己的位置，让主流声音以更加生动、多元的方式触达受众。（作者：康洁白姆）