引言

在媒体融合向纵深推进的时代背景下，传统纸媒的内容生产逻辑正在发生根本性重构。对于西藏日报社这类深耕高原、扎根边疆数十年的党媒而言，大批拥有丰富纸媒采写经验的记者，是最核心的内容生产财富。但随着微信、抖音、视频号等新媒体平台成为主流舆论传播的主阵地，不少长期习惯纸媒写稿逻辑的记者，在向新媒体供稿转型的过程中出现了“水土不服”的问题：写出来的内容导向严谨却缺乏网感，深度足够却难以适配短视频、短平快融媒产品的传播要求，导致大量优质的一线采访素材，无法转化为适配不同平台的爆款产品。近年来，西藏日报社依托长期的融媒实践，探索出了一套“保留纸媒核心优势、适配新媒体传播规律”的转型培养体系，引导大批资深纸媒记者完成了从“纸媒写作者”到“全媒内容生产者”的身份转变，为边疆民族地区党媒的内容生产队伍融合升级，提供了可落地的实践样本。

一、纸媒写稿与新媒体供稿的底层逻辑差异

想要推动记者顺利完成转型，首先要清晰认知两种内容生产模式的核心差异，避免陷入“把纸媒稿件直接复制粘贴到新媒体平台就是融合”的认知误区。对于边疆党媒的内容生产场景而言，纸媒写稿与新媒体供稿的差异，体现在内容生产的全流程各个环节。

从内容定位来看，传统纸媒的写稿逻辑是“事后总结式”的，报纸的固定出刊周期决定了纸媒稿件往往是事件结束后，对完整事实的系统性梳理，追求结构严谨、表述周全、立意高远，一篇标准的纸媒通讯，通常采用“导语-背景-细节-升华”的经典结构，更适合读者深度阅读、反复品读。而新媒体供稿的逻辑是“实时响应式”的，尤其是在抖音、微信公众号等平台，用户对信息的时效性要求极高，事件发生后的第一时间就要产出对应的内容，不需要等整个事件完全结束，更强调快速传递核心信息、第一时间回应公众关切。此前定日地震发生时，不少资深纸媒记者第一反应是“等救援进展更完整了再写一篇深度通讯”，但新媒体端的传播要求，是震后10分钟内就要发出第一条权威快讯，这种节奏上的差异，是很多纸媒记者转型初期面临的第一个挑战。

从叙事视角来看，传统纸媒写稿更偏向宏观视角，习惯从政策高度、全局维度展开叙事，比如报道乡村振兴主题，纸媒稿件往往先讲整体成果、再讲典型案例，整体站位高、格局大。但新媒体供稿更偏向微观视角，尤其是面向全网的短视频、短内容，用户更容易被普通人的个体故事打动，一篇通篇讲宏观数据的新媒体稿件，很容易让普通读者产生疏离感，很难实现破圈传播。不少纸媒记者转型初期写出的新媒体内容，满篇都是政策表述和统计数据，却没有一个能让用户记住的具体人物、具体细节，最终传播效果远达不到预期。

从产品形态来看，传统纸媒的内容载体只有文字和少量图片，记者的核心产出就是单一的文字稿件。但新媒体供稿要求内容形态高度多元化，同一个采访主题，要同时产出适配微信公众号的深度长文、适配抖音的15秒-1分钟短视频、适配视频号的1-3分钟纪实切片、适配藏语平台的双语融媒产品，甚至还要配套H5、海报、互动长图等不同形态的产品。这种“一次采访、多形态产出”的要求，完全打破了传统纸媒记者“只需要写好文字”的工作习惯，对记者的综合生产能力提出了全新的要求。

二、西藏日报社推动记者转型的分层实践路径

针对这些转型中的现实痛点，西藏日报社没有采取“一刀切”的强硬转型要求，而是依托多年融媒运营积累的经验，打造了一套循序渐进、保留优势、逐步升级的分层培养体系，让资深纸媒记者的核心能力，能够平稳转化为新媒体供稿的核心竞争力。

第一步是“优势迁移”，把纸媒记者的核心能力转化为新媒体内容的底气。我们没有要求记者完全抛弃过去几十年积累的纸媒写稿经验，反而引导他们把纸媒训练出的深度采访能力、事实核查能力、政策把控能力，迁移到新媒体内容生产中，这恰恰是商业新媒体小编无法比拟的核心优势。很多资深纸媒记者常年深入阿里、那曲等最偏远的基层一线，和当地牧民、守边群众打了几十年交道，掌握着大量独家的人物故事和背景素材，我们引导他们把这些独家素材转化为新媒体内容，很快就产出了大量“深度与温度并存”的爆款作品。比如有着20年纸媒从业经验的老记者，深入边境村采访一周后，写出的原创通讯《北高有个“爸旺堆”》，在微信公众号发布后阅读量突破4万，后续剪出的同名短视频在抖音播放量突破20万，既保留了纸媒内容的严谨深度，又完全适配新媒体的传播节奏，成为现象级的融媒产品。我们同时依托《西藏日报社新媒体稿件（产品）终审制度》，把纸媒传承数十年的“三审三校”制度延伸到新媒体供稿全流程，让所有新媒体内容都继承纸媒零差错的内容优势，实现了连续多年全平台内容零导向安全事故。

第二步是“视角转换”，用“小切口叙事训练”打破传统纸媒的叙事惯性。我们针对纸媒记者最容易出现的“宏观叙事过多、微观细节不足”的问题，要求记者每次从基层采访回来，先不要急着写宏观总结，先从自己采访过程中印象最深的一个细节、一个普通人的小故事写起，把宏大主题落到具体的人物身上。比如报道西藏生态保护主题，过去纸媒稿件习惯先讲全区的生态覆盖率数据，现在我们引导记者先从“一个护林员每天巡山路上捡的塑料瓶数量”写起，用一个微小的细节切入，再逐步展开宏观背景。经过半年的专项训练，绝大多数记者都掌握了这种“以小见大”的新媒体叙事技巧，产出的内容用户完读率平均提升了40%以上，很多原本在纸媒端反响平平的稿件，在新媒体平台获得了远超预期的传播效果。

第三步是“技能升级”，建立“纸媒+新媒体”的双向考核激励机制。我们打破了过去传统纸媒“只看见报稿件数量”的考核体系，建立了全新的融合评价标准：记者产出的内容，不管是见报的纸媒稿件，还是在微信、抖音等平台发布的新媒体产品，只要导向正确、传播效果好，都能获得对应的绩效奖励，对产出全网破千万播放量爆款融媒产品的记者，还会给予额外的专项激励。同时我们为所有记者配备了轻量化的短视频拍摄设备，定期开展短视频拍摄、直播运营、双语融媒产品制作的专项培训，让过去只会写文字的纸媒记者，逐步掌握拍视频、剪切片、做直播的全链条技能。目前西藏日报社超过50%的一线记者，都已经可以独立完成“文字+短视频”的全形态供稿，不少过去只擅长写纸媒通讯的老记者，现在已经成为了能独立开直播、拍短视频的全媒记者。

三、转型实践的核心价值与未来展望

西藏日报社的实践证明，传统纸媒写稿经验和新媒体供稿能力绝非对立关系，而是可以相互赋能、彼此成就的有机整体。纸媒数十年积累的专业主义传统、深度采访能力、内容把关体系，是新媒体内容避免走向“唯流量论”的核心底气；而新媒体的传播思维、分众适配逻辑、轻量化产品形态，是纸媒优质内容打破传播圈层、触达更广泛用户的重要翅膀。

面向“十五五”媒体融合的新阶段，我们还将进一步深化记者队伍的融合转型：搭建“纸媒+新媒体”的一体化内容生产平台，让资深纸媒记者和年轻新媒体编辑组成固定的融合生产小组，实现经验互补、能力互通。最终让所有扎根高原的党媒记者，都能把深入基层数十年积累的采访优势，转化为讲好新时代西藏故事的强大传播力，让主流声音在高原大地之上，传得更开、传得更远、传得更入人心。（作者：蒋翠莲）

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