进入第四季度，各类检查考核、总结评比一窝蜂上来，不少单位又开始补台账、整材料。工作留痕本意是为了督促落实，可当“痕迹”比实绩更重要、台账比工作还繁琐，事事留痕、样样台账，烦的不只是个别人或个别部门，各级各单位都深受其扰。

其实，留痕本身没问题，问题在于痕迹跟实效脱了钩。这种脱钩，往往表现为用形式上的“做了”代替实质上的“做好”。上级要检查，就连夜赶制图文精美的展板；要汇报，就堆砌动辄十几页的台账材料；要交差，就摆拍几张活动照片。有的地方甚至形成了顽固的“路径依赖”：工作没启动，先琢磨怎么应付检查；问题没解决，先盘算总结亮点怎么写。大量功夫下在“留痕”上，没下在“解决”上。

明明是为了督促落实，为什么反而让工作停在台账上？原因其实很现实：做“看得见的显绩”比做“看不见的潜绩”容易交差。显绩能摆出来、能量化、能写进汇报；矛盾是否化解、服务是否提升、群众是否安心，却很难变成亮眼指标。于是重心自然滑向“显绩”，久而久之，落实就成了“纸面上的落实”“台账里的成绩”。

解决这一问题，改变考核方式是关键。考核不改，台账难减。必要留痕不可少，但留痕只是手段，见效才是目的。上级少一些对台账的过度检查、重复检查，少翻本子、多到现场，少看材料、多听群众口碑。基层不把功夫花在凑台账上，才能把精力放到解决问题、服务群众上去，工作才能真正见效。