拉萨市烟草专卖局（公司）精简会议动真格 集中精力抓落实

本网拉萨讯（记者 格桑伦珠）为持续转变工作作风、狠抓工作落实，把作风建设各项任务落到实处，近日，拉萨市烟草专卖局（公司）制定六条措施，进一步控制会议数量、提高会议质量、改进会风，把大家的时间和精力集中到抓工作落实上来。

减少会议数量。拉萨市烟草专卖局（公司）坚持能深入现场解决问题的不召开会议，能以文件形式提出落实意见或以工作任务督办单方式下达任务的，不再以贯彻名义召开会议，能合并召开的会议尽量合并召开，能不开的会就不开。

建立“无会周”制度。每月至少设置1周为“无会周”，全年“无会周”总量不少于15个，全局性会议每年不超过5次，每月会议数量不超过5次。

压缩会议时间。全局性会议的会议时间不得超过2小时，各部门组织召开的各类工作会议的会议时间原则上不得超过1小时。

控制会议规模。全局性会议原则上由主要领导和与会议内容密切相关的工作分管领导参会，各部门召开的专项性会议原则上只安排部门分管领导参会，各类会议参会人员范围按照工作实际需要确定，不得随意扩大参会人员范围。

提高会议质量。要开就开解决问题的会、开短会，讲话要开门见山、直截了当、意尽言止，用尽可能少的时间和尽可能短的篇幅把问题讲清说透，会议部署事项必须及时、高质量完成。

严格审批备案。实行会议审批制，有会议需求的部门需要于会议召开前一周将会议计划报至办公室，办公室每周五下午发布下一周会议安排，未列入会议安排的会议，除特殊情况外，一律不得召开。