一是做好换届前期摸底工作。通过走访、座谈、召开党委会议等方式,多方征求党员群众“两委”换届选举意见,多层面了解党员群众对现任干部工作情况以及积极物色优秀人才,多方位考核,加大宣传力度,争取把致富能手、退役军人选拔到村两委班子中,确保村“两委”班子成员重质重量;
二是做好换届前期重点软弱涣散村的整顿工作。充分开展民意调查,对个别工作中出现懈怠的村干部是否进行撤换,广泛征求村班子成员及群众意见,大力开展班子成员谈心谈话,化解班子成员矛盾,并制定调换班子成员提名方案;
三是做好换届选举前期“三资”审计情况。重点查看各行政村2011年换届以来的财务收支情况,包括现金存款、资产和资源承包发包收入、经营收入、土地补偿收入、国家和单位转移支付款项、一事一议筹资筹劳资金,债权债务管理,村级集体资金、资产、资源管理,工程建设,其它财务活动等。
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