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旦增平措:雄鹰展翅在高天

2015年03月21日 10:31    
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    旦增平措,原籍西藏那曲巴青县。1981年来到阿里参加工作,工作单位为阿里地区藏医院。2003年经机关组织考察后,聘为阿里地区医药公司经理。 

    和许许多多的同龄阿里人一样,旦增平措着装简单随意,言谈平实自然,很难从他身上感受到企业家所独有的那种精明、睿智和健谈。然而,正是这个汉子使一个濒临倒闭,外债30余万的国有企业--阿里地区医药公司,得以起死回生,走上盈利之路。 

    成长人生的质变 

    从牧民到医生,从牧场到医院。刚从那曲草原来到阿里的旦增平措,只会一点简单的藏文拼读知识,那还是当牧民的父亲教给他的。除此之外,他一天学也没有上过。面对厚厚的藏医学典籍《四部医典》,他完全不知所措,无从下手。 

    1981年,旦增平措来到阿里,并在藏医院工作。参加工作后,旦增平措深感自己所掌握的知识太少,水平太差,于是他努力学习藏医学理论基础知识。由于在藏医院工作,接触的医生多,旦增平措充分利用这一有利条件,不断向老藏医和同行们学习请教,不断把学到的知识运用到实际中。他渴望知识,深感知识太重要了。通过边实践边学习,旦增平措进步非常快,基本的藏医知识掌握得很扎实。 

    由于旦增平措表现出色,工作努力,团结同事,工作能力和水平都高,很快阿里藏医院就让他担任药房部主任,后来又提升他为藏药加工厂厂长。旦增平措时时在想,党和国家把他培养成了一个厂的厂长,自己一定要报答党和国家的培养之恩。 

    历史的车轮驶入20世纪80年代,阿里的经济社会开始发生巨变,发展已提到了阿里各级党委政府的议事日程上。阿里藏医院也需要发展,需要扩大经营范围,但却苦于资金缺乏。这时旦增平措主动请缨,开始为藏医院筹办工会商店。旦增平措考虑到藏医院的资金非常困难,只要求单位给他筹办资金10万元,自己通过亲戚朋友以私人名义借款10万元。这样,阿里藏医院工会商店以20万元的注册资金办起来了。旦增平措虽然不太懂经营,但是,他有一颗一心为公的心。他把所有精力都放在经营商店上,亲自跑新疆走拉萨进货,每一分钱都卡得很紧。他苦苦探索经营之道,在"商场"上摸爬滚打,吃了不少苦,受了不少罪,但积累了许多经验,终于从"门外汉"变成了一个搞经营的行家里手。他在负责经营阿里藏医院工会商店期间,每年都给单位上缴利润6.5万元。 

    责任企业的发展 

    在新世纪、新时期,阿里经济社会正进入快速发展阶段。阿里地区对国有企业加强了管理,并开始进行大刀阔斧的改革。但任何一个方案,好的办法,没有好的人才来实施,那也是徒然的。这时,旦增平措又被组织选中,于2003年7月任阿里医药公司经理。 

    面对新的岗位,旦增平措感到肩上的担子特别重,深怕自己搞不好工作,有负组织的信任,有负党和国家的培养。旦增平措虽然没有学过商业管理,对医院行业也不熟,但他有搞商店的经验。"心底无私天地宽",他硬是凭着这颗心,让医院公司扭亏为盈,盘活国有资产数百万元。 

    旦增平措上任医药公司经理后,发现公司虽有几百万元的固定资产,有百多万元的库存药品,却连几块钱周转资金都没有,还有近40万元的外债,其中有7万元的外债也到期了。旦增平措明白,没有周转资金,公司就如同一潭死水,再多的水也慢慢枯竭。旦增平措就向银行借贷周转资金,但是只申请到了50万元的一年期借款,公司状况不好呀!旦增平措又通过私人关系从亲朋好友中借到无息资金30万元。他又把自己经营阿里地区藏医院工会商店进的价值4.6万余元的货物按进价转入公司,自己掏腰包付了进货的运费。 

    阿里医药公司只有一辆国产客货两用的小货车,跑跑附近的狮泉河镇还可以。但要出这门就无能为力了。筹集的这些周转金必须用到刀刃上,用到公司盘活上。怎么办牽旦增平措就把公司给自己配用的一辆80型丰田车用作公司的工作车。在出差中,旦增平措只按一般职工享受的标准报销差旅费。从不搞特殊出差中,上货卸货他都亲自干,就是为给公司多节约一点钱。 

    旦增平措为了树立公司良好的形象,吸引顾客增加药品的销售收入,又投入8万元,修缮装潢了公司的第一门市部,并对公司和其它5家门市进行了整修。在装修费用上,本来预算中计划投入11至12万元。但是,旦增平措通过朋友的帮助,只支付了工时费和材料费,为公司节药了近5万元。 

    远眺前方路更长 

    经过旦增平措的不懈努力,阿里医药公司终于起死回生,出现了扭亏为盈的局面。同时,公司职工的各种待遇也得到了提高,除了没有奖金外,职工能与阿里其它单位一样享受福利。 

    旦增平措终于可以松口气了。 

    但是旦增平措想得更远。 

    他说,在市场经济条件下,要想在竞争中占有优势,就必须从国有资产的管理、经营方式、人员调配等方面入手,多方吸引资金,改变经营方式,优化人员配置,逐步建立起现代企业管理制度。要在改制中盘活,并确保国有资产的保值增值,力争公司能在市场竞争中立于不败之地。 

    他正在思考着如何在公司中建立起现代企业管理制度。 

    有理由相信,阿里医药公司有旦增平措这位一心为公的经理,有全体职工的努力,它的明天会更辉煌。 

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