碧桂园日光之城上的“康巴汉子”

早晨7点多，“日光之城”拉萨，太阳照常升起，没多久，头带安全帽的王红峰就出现在工地上，开始一天的工作。每一处他都仔细打量，发现安全隐患，就跟各班组讨论处理方法，每天的步数都超过1万。王红峰是拉萨碧桂园项目负责人，拉萨的日出，他已经看了1200多回。

2019年，王红峰奔赴拉萨，建设碧桂园在拉萨的第一个项目，三年时间，使得原来白嫩的他皮肤被晒得黑中透红，不说话的时候早已被当地人当成“康巴汉子”了。三年时间，也使他从一个工程经理，成长为项目总经理，还获得集团和区域“优秀经理人”的称号，王红峰这三年，经历了什么？

图左一为王红峰项目巡检

带头“大哥”不好当

拉萨项目是碧桂园在西藏的第一个项目。为了做成这第一个标杆项目，天南海北的碧桂园工程人背井离乡，来到日光之城拉萨，是同事更是兄弟、家人。而作为项目总的王红峰，自然就成为了这个大家庭里的“大哥”。

带头“大哥”不好当，不仅生活上要尽心尽力关心兄弟们，工作上更是要做足表率。把项目当成自己家一样操心，家里的柴米油盐样样不能耽搁，工地上的一根钢筋、一块砌块、一根工字钢，也一样得一个个亲自抓。小兄弟王恒亮就很佩服这位“大哥”，“不管是工地上的事，还是工棚里的事，我们都找大哥解决。有他在，我们就是安心！”

“我觉得‘大哥’不仅仅是一个称谓，更多的是大家对我的一份信任。”就是带着这样一份信任，王红峰总是会思考，如何才能完美交付公司和当地人民都满意的项目。“我既要对得起区域对我的信任，更要对得起项目同事们对我的信任，投入120%的努力，才能不辜负大家。”

图中间位置为拉萨碧桂园项目负责人王红峰

海拔最高，标准也更高

高原项目本身的建设难度就要大于一般常规项目。因此，一些细小不起眼的疏忽，往往更容易放大，铸成大错。高原地区因为海拔高，气压低，很多建筑施工材料燃点会与低海拔地区有所差异。在一次工地日常巡检中，王红峰发现6#楼工地材料堆放处有一个烟头，厉声说道：“这是谁抽的烟，不知道工地有规定吗？去召集所有人过来！”跟随一同巡检的工程主管王烨濠当时被王红峰的斥责吓到了，赶紧叫停了整栋楼的施工作业，联系了项目的工程师、监理、安全员、栋号长、班组长、工人等所有人员，来接受安全教育。

“如果安全是小事，那什么是大事？今天你们看到的是一个烟头，但它很有可能会影响到整个项目，项目里的所有人，还有我们所有人背后的每一个家庭！” 王红峰严肃地说。

要想收获高标准质量的项目，就不得不把“较真”进行到底。在碧桂园拉萨项目砌体施工以前，当地传统的“砌体”没有那么考究，也没有像碧桂园一样严格的施工操作方法，最多只能称之为“垒墙”。了解到这种情况后，王红峰带着工程师、监理、栋号长、班组长现场蹲守，手把手教当地工人如何砌墙。当看到新的要求和标准时，拉萨本地的几个工人极不情愿，“我们以前都是这么干的，也没什么问题，怎么到你们这，就这么多事情？你说的方法费时费力，我们做不到！”说完就撂挑子，走人不干了。

但项目团队并没有选择妥协，而是“较真”起来，积极联动总包单位，寻找优秀的班组，重新培养合格的工人。经过两个多月不断地交底、手把手教学，最后终于积累了几个能胜任碧桂园工作要求的班组。   

经过了上岗培训的刘师傅这样回忆到：“一开始真的不想干了，我们做了这么多年工，哪里碰过要求这么严格的甲方！不过在不断的培训和磨合之后，发现碧桂园这套方法确实比我们以前强多了，这样盖出来的房子肯定是我们拉萨最棒的！”

拉萨碧桂园交付小区实景图

历练才是成长的答案

“我经常反思，如何实现与参建单位的共赢？如何实现与客户的共赢？如何实现员工与公司的共赢？”王红峰认为，“项目总一定是综合性人才，必须要对项目所涉及的一切工作烂熟于心。这就需要我不断地学习，向所有人学习，才能当好这“大哥”，担起项目的重任。”

从普通工程经理要多久才能成为项目总经理？王红峰以他的实际行动给出了自己的答案。将问题进行更细致的划分，把项目总经理所应具备的所有条件一一列举出来，然后逐个去学习、实践、积累。这个沉淀的过程，便是问题最好的答案，而剩下的只需交给时间来检验了。