近年来，我们坚决贯彻王君正书记关于进一步改进作风狠抓落实工作的系列指示精神，全力担负起林芝市“核心增长极”、改革开放先行“主阵地”重任，总结经验得失，创新推出“工作六法”，干部面貌焕然一新，经济社会发展势头强劲。

一、推行一线工作法，解决“不接地气”的问题。面对区域发展不平衡，因地制宜、因村施策是关键。践行一线工作法，不能坐在办公室拍脑袋，必须到基层找办法。我们为每个村庄编制发展方案，保证“一村至少一产业”。村集体土地少，我们就收拢“庭院地”“巴掌田”，落地产业项目。强村弱村差距大，我们就创新“联村共建”“村企联建”，抱团发展、共同致富。“三岩”搬迁群众增收渠道窄，我们就发展“飞地经济”。我们所有村集体经济收入均在10万元以上，六成以上的村集体经济收入超过50万元，各族群众幸福成色更足，尽显“巴宜情怀”！

二、推行闭环工作法，解决“把说了当做了”的问题。针对需要攻坚克难的“硬骨头”，从部署到落实建立全链条闭环跟踪督促机制，做到凡事有交代、件件有着落、一事一闭环。我们攻克了“砂石治理难，生态环保年年要整改”的大问题，12家砂石场全部拆除，迁入绿色建材产业园统一管理。全域动员、全员皆兵，为解决“森林防火难”问题，创新完善16项体制机制，一举扭转了连年发生人为山火的不利局面。公车改革、“标准地”改革、“2+2+3”综窗改革都大获成功，“巴宜苹果”更是走出国门、远销海外。根本性解决了发展过程中的一批“中梗阻”“绊脚石”，尽显“巴宜担当”！

三、推行挂图作战法，解决“效率低下”的问题。针对项目建设，一项目一办法，一单位一张图。有的单位资金跟着项目走，做到周周有进度、月月有拨付；有的单位干部围着项目转，蹲点项目现场，为施工方排忧解难；有的单位技术撑着项目建，创新运用无人机吊装、履带车传送等科技手段，推着项目往前赶。我们先行项目全部率先开工，全年固定资产投资完成31.4亿元，同比增长74.4%，连续获得通报表扬，尽显“巴宜速度”！

四、推行调度分析法，解决“没人管没人问”的问题。王君正书记强调“矛盾困难是解决一个少一个，不是回避一个少一个，越回避只会越多”。我们针对重点工作加密调度分析，及时掌握困难和问题，第一时间拿出解决方案。每周的森防调度会，直接与基层视频连线，查在岗在位、看风险隐患，严防死守。每月的经济运行分析会，跟踪项目进展、通报预算执行、盘查入库入统，推进扎实。针对这些形势变化快的重点工作，我们按期调度分析，研究新情况、解决新问题，尽显“巴宜智慧”！

五、推行“专班推进法”，解决“各扫门前雪”的问题。对重点工作成立专班，让专业的人干专业的事，成效凸显。专班保障重大工程、关心参建企业、关爱参建工人，解决用地、用工、矛盾纠纷等问题。专班推进城市基层治理，城市治理经验在全国基层党组织建设理论研讨会等平台上交流推广，“管得住”变成“管得好”。专班服务农夫山泉项目，短短几个月，促成农夫山泉投资3.8亿元在巴宜建厂，厂区建设全面封顶，桃花节后林芝好水即将走下生产线、走向千家万户，尽显“巴宜作为”！

六、推行奖优罚劣法，解决“干好干坏一个样”的问题。巴宜区的经济总量撑起全市“半壁江山”，主要经济指标一直走在自治区前列，发展到了“破冰突围”的关键期，必须树立奖优罚劣的鲜明导向,激励鞭策干部担当作为。我们举办“记三等功”表彰仪式，把能干事的干部推到台前；新提拔的干部85%都是优秀等次，让会干事的干部大展身手；调整4名不宜担任现职的干部，让“躺平”“侧卧”的干部挪位置、受惩罚。我们的干部换脑子、转作风、下大力气抓落实，尽显“巴宜风采”！