“八年前我攥着72元，挤在顺风车后排来拉萨时，从没想过能在这里扎根。”站在柳梧新区全季酒店前，90后回族青年马洁望着车水马龙，语气里满是感慨。如今的他，早已不是当年那个连房租都发愁的异乡少年，身后的液化气站、酒店有序发展，“作为‘新拉萨人’，拉萨给了我实现梦想的土壤，这里有我的家。”马洁偏爱拉萨，大抵是因为这里的每一寸土地都能给年轻的打拼人带来无限动力，而这恰好装下所有对自由与纯粹的向往。

72元与一段顺风车：

在漂泊里攥紧“生存的火苗”

2016年9月，高原秋意渐浓。一辆从西宁驶向拉萨的私家车后备厢里，放着一个塞得鼓鼓囊囊的旧背包，23岁的青年马洁蜷缩在后排座位上，手里紧紧攥着他在老家工厂打工半年攒下的72元现金，也是他奔赴未知未来的全部“底气”。“家里条件不好，别说给我钱了，能顾上自己的生活都不容易。”马洁多年后回忆起赴藏的经历，他的语气里带着几分少年时的懵懂。

三天的搭车路，是一场潦草的漂泊。白天，他跟着车主在路边的小饭馆凑合吃碗面；晚上，要么在车里蜷一夜，要么找个便宜的招待所挤通铺。车驶进西藏境内时，高原的风裹着砂石打在车窗上，他望着窗外连绵的雪山和辽阔的草原，心里既紧张又期待。

9月18日，车子终于抵达拉萨。当他背着旧背包、攥着几十元现金站在陌生的街头时，初来乍到的憧憬很快被现实浇凉。语言不通，藏族同胞的方言让他连问路都要比手画脚；气候干燥，夜里常常渴得醒来，最棘手的是住宿，几十元连一周的房租都不够，更别说解决吃饭问题。

走投无路时，他想起早年赴藏打工的同乡，幸运的是，同乡们把马洁接到出租屋里暂住。接下来的一周，他每天跟着同乡蹭饭，看着别人早出晚归工作，自己却只能在狭小的房间里打转，心里很不是滋味。“那几十元我一分都没敢动，就怕真到了山穷水尽的地步。”那段时间，马洁四处打听招工信息，终于在同乡的引荐下，找到了液化气站的工作，这份工作，成了他在拉萨扎根的第一根“救命稻草”。

上班的第一天，老板给他一套工装和一双劳保鞋，指着院子里堆得像小山的液化气罐说：“先从送罐开始，夺底乡、五岔路口的小区都得跑，没电梯的楼就扛上去。”他记得很清楚，第一个订单是在夺底乡的一个老小区，6楼，液化气罐重50多斤。他深吸一口气，把罐子扛在肩上，刚走两步就觉得肩膀像被火烧一样疼，爬楼梯时腿打颤，还时不时缺氧。“当时真的想过放弃，尤其是走到3楼的时候，感觉罐子要把我压垮了。”

4个月的身份蜕变：

从打工者到经营者的“勇气博弈”

二十出头的马洁在液化气站里，把干劲发挥到最大。整理单据、骑着三轮车送罐，他很享受这种被工作占据的日常，渐渐地，周边小区的居民都认识了这个勤快的回族小伙子，有的居民换气时会特意等他来，而他在送罐、发传单的同时，也悄悄观察着液化气站的生意，每天来换气的居民络绎不绝，站里的订单从来没断过，有时候还会出现供不应求的情况。“那时候我就开始算账，一罐气的成本多少、利润多少，一天能卖多少罐，算着算着就觉得，这生意能做。”

命运的转机在4个月后悄然降临。2017年，液化气站老板找到他，语气带着几分无奈：“我老家有事，想把这个站转包出去。”马洁心里咯噔一下，他想接液化气站，但因资金问题陷入困境。那段时间，他在出租屋盘算着，“我知道这是个机会，错过了可能就再也没有了。”他咬着牙，找同乡借钱，又跟老板协商，终于把液化气站接了下来。接手的那天，他在站里挂了一块牌子，上面写着“诚信经营，不欺不诈”，开始了在拉萨的第一份买卖。

刚开始经营时，马洁遇到了不少难题，不知道怎么管理员工，不知道怎么跟供应商谈价格，他没日没夜地琢磨，遇到不懂的就去问前老板、问同乡，有时候还会跑到其他液化气站取经……

慢慢地，液化气站的生意逐渐稳定，日均订单从最初的几十罐涨到了七八百罐。2017年年底，马洁还清了所有欠款，还给家里寄了一笔钱。母亲在电话里哽咽地说：“儿子，你终于熬出来了。”那一刻，马洁感慨着，那些搭车赴藏的漂泊、扛着罐子爬楼梯的艰辛、吃泡面睡地板的日子，终于有了回报。

跨界酒店业：

在旅游浪潮里寻找“新的赛道”

随着拉萨营商环境优化，马洁的事业迎来新转折。2020年，他瞄准当地旅游业高峰，决心跨界创办全季酒店，这份勇气，一如当年攥着72元搭车赴藏时的果敢。“那时送单子，总见游客拖着行李箱找酒店。”拉萨的旅游热度，让马洁敏锐察觉到商机。下班后，他常骑电动车穿梭街巷考察，老城区酒店价格高设施旧，火车站附近酒店少需求旺，且连锁品牌稀缺、价格偏高，普通游客难以承受。“开家高性价比连锁酒店，肯定行。”这个念头在他心里扎了根。

那年年初，马洁在火车站对面发现待售物业，位置佳、价格合适，还靠近公交站，游客出行便利。他立刻联系物业，又咨询全季加盟政策，却卡在资金上。加盟需大笔投入，手头资金不足，只能再次贷款。身边人劝他：“液化气站做得挺好，别冒险了。”但他认准旅游市场潜力，不愿错过机会。

创业路上困难接踵而至，装修队不熟悉连锁酒店标准，马洁便每天守在工地，逐点和工人沟通；办营业执照时，流程繁琐，跑了多趟政务大厅无果。就在他一筹莫展时，政府优化营商环境政策让他迎来转机。他试着拨打12345，工作人员很快对接，协调相关部门简化流程，没多久就办好了手续。“政策像及时雨，帮我跨过了大坎。”

马洁的拉萨创业路，从不缺独自闯的勇气，但那些悄然出现的贵人，却让他的前行之路温暖了许多。同乡是他经营时的引路贵人。刚接触酒店行业的马洁，对服务细节一头雾水，同乡一句“要让游客感受拉萨温暖”点醒了他。他照着这份提醒培训员工学藏语、懂旅游知识，让酒店的服务有了温度，也成了吸引游客的隐形优势。

扎根高原：

以热爱与担当书写“第二故乡”的温情

随着企业不断发展，马洁的事业版图持续扩大，“没有拉萨这么好的营商环境和政策支持，我不可能走得这么远。”马洁感慨地说。“民族团结是企业发展的重要基石。”马洁始终将这一理念融入经营。企业员工涵盖回族、汉族、藏族等多个民族。在企业管理中，他始终带着当年闯拉萨的那份真诚，用温情凝聚起团队的力量。“我们企业就像一个大家庭，每个民族的员工都是家人。”他说，为了尊重不同民族的节日习俗，企业实行“谁过节谁放假”的制度，逢年过节，他还会组织员工一起过林卡，大家围坐在一起，共同享用不同民族的美食，聊着工作和生活，其乐融融。

老家的艰辛让他对贫困更加共情。企业刚起步时，他就参与“百企帮百村”，给夺底乡送物资，提供就业岗位。“我从苦日子过来，帮一把是应该的。”马洁表示。

马洁偏爱拉萨，大抵是因这里的每一寸土地都能给年轻的打拼人带来无限动力，而这恰好装下所有对自由与纯粹的向往。谈及未来，他满是期许：“我因贫辍学是遗憾，想帮更多孩子不因没钱放弃上学，圆他们的求学梦。”如今的他，已经在拉萨成家，前不久家里还添了第二个小孩，一家人生活得很幸福。他说，自己每年基本不回老家，就喜欢待在拉萨，“我已经把拉萨当成了故乡，这里有我的事业，还有我热爱的一切。在拉萨时，心里满是归属感。”（文/记者 德吉曲珍 图/记者 余书冉）