在拉萨创业圈，“90后”创业者仁青，是一个很少空谈情怀、却始终用空间与产品作答的人。从德格小城到成都闹市，从安稳岗位到深耕广告行业，最终扎根拉萨、打造多个城市地标级社交空间。近十年间，他以一间咖啡馆、一间精酿酒吧、一个正在成型的复合文化空间为载体，探索出一条极具高原辨识度、深度贴合本土需求的特色创业路径。

不同于流量驱动的快消逻辑，也区别于理想化的文创叙事，仁青的商业底层逻辑清晰而坚定：立足藏文化原生核心，做传统与现代之间的转化者、审美与需求之间的衔接者。

仁青。

【觉醒】

从被动入局到主动选择，四年广告生涯完成商业认知破局

仁青的创业之路，并非一场精心策划的启程，而是一场被天性推动的漫长寻找。

大学期间，仁青曾在成都经营过一家客栈，那是他第一次近距离接触商业运营。回顾这段经历，仁青毫不避讳地向记者坦言，彼时的自己对商业逻辑、市场规律和品牌运营完全没有概念，所谓经营不过是被动应对、随波逐流。“那时候根本谈不上创业，只是被生活推着走，有单就做，没有明确方向，也没有长远的打算。”

因为缺乏系统认知与清晰规划，在短暂的尝试之后，他选择回到家乡德格，进入体制内寻求一份稳定的生活。朝九晚五的节奏、按部就班的日常，并没有磨平他骨子里的韧劲与好奇心，那份想要走出自己路的念头，始终在心底生长。

最终，仁青告别体制内的安稳工作，再次前往成都，进入当地一家知名广告公司，一待就是四年。正是这段沉淀与打磨的经历，成为他人生认知与商业思维的真正转折点。

“在广告公司的四年，是我彻底‘开窍’的四年。”仁青笃定地说道。这段经历彻底重塑了他看待商业、看待市场、看待文化表达的方式。公司老板教会他用长期主义视角做判断，放下短期得失，建立战略思维；创意总监带着他打破单一视角，学会用多元方式解决问题，把创意转化为可落地、可验证的商业解决方案。从品牌策略、视觉体系、用户洞察到终端落地、口碑运营，他完整走完了商业传播与品牌打造的全链条，也在一次次实战中看清了自己真正想走的路。

当职业平台触及瓶颈，当内心的方向愈发清晰，他作出了一个毫不犹豫的决定：来到西藏，扎根拉萨。在他看来，脱离文化原生土壤的创意与表达，终究是无本之木；只有扎根这片土地，才能做出真正有根、有魂、有生命力的商业。

仁青和他的朋友。

【成长】

在试错中沉淀底气，以家庭与合伙筑牢长期主义根基

在抵达拉萨之前，他在日喀则的一次创业尝试，以失利告终。但在仁青的叙述里，这段经历并非失败，而是一次至关重要的“清醒课”。仁青直言，正是这次直面市场考验、团队磨合与经营风险的全过程，让他彻底褪去创业青涩，真正理解商业的本质不是一腔热情，而是对理性判断、风险控制、落地能力与用户思维的综合考验。

带着沉淀后的思考与更加成熟的心态，仁青来到拉萨，打造出精品咖啡馆Lafe。即便闭店已过去两年，这家店依然是许多拉萨年轻人心中不可替代的社交地标。没有过度营销的喧嚣，没有网红化的刻意设计，却以恰到好处的审美、松弛自在的氛围、稳定细腻的出品，在当时的拉萨餐饮社交领域独树一帜。

对仁青而言，Lafe不只是一家店，更是他与拉萨深度绑定的起点。也正是在这座城市，他遇见了相伴一生的爱人，组建了家庭，从此有了真正的归属感与扎根的底气。

“来到拉萨之后认识了我的妻子，这座城市，才真正变成了我的家。”谈及家庭，仁青的语气明显柔和下来。仁青多次向记者强调，创业这条路从来都不是只有冰冷的数字、紧绷的节奏和无尽的焦虑，无数个压力缠身的深夜、数次面临转型与抉择的关口，都是家庭给了他最坚实的支撑。“生活上的兜底，精神上的包容与鼓励，让我敢放心往前闯，也让我真正理解，长期经营一份事业，必须先长期扎根一座城。”

随着口碑与经验的积累，他的事业版图稳步拓展，精酿酒吧Virupa（吡噜吧）、全新复合文化空间Babaha相继推进，旦珠多吉、珠森旺扎、次仁央沛等核心合伙人陆续加入，让他的商业之路实现了质的突破。

在与记者的交流中，仁青提及合伙人的价值：“好的合伙人，从来不是帮你执行事务，而是和你一起拓宽认知边界、提升商业上限。”几位伙伴的加入，不仅帮团队搭建起更严谨、更可持续的商业模型与运营体系，也让他从一个单打独斗、习惯自己“折腾”的创业者，成长为懂得协同、擅长布局、能够承载长期价值的团队主理人。

仁青和儿子在海边玩沙。

【抉择】　

坚守拉萨，以在地性为根，做轻量化的文化与审美连接

创业方向日渐清晰、团队能力日趋成熟，身边不乏善意的建议：为何不去一线城市？市场更大、资源更集中、成长速度更快。

面对这个问题，仁青的回答始终坚定，没有丝毫犹豫。他告诉记者：“因为拉萨是藏文化的中心，是我们从心底里最向往的地方。”

在他的商业判断里，选择拉萨从来不是退而求其次的妥协，而是精准抓住在地性这一不可替代的核心优势。“作为藏族人，只有站在文化坐标的最中心，才能真正读懂藏文化的内核，做出不悬浮、不刻板、不消费符号、不脱离本土的真实表达。”

仁青长期观察着拉萨的消费市场与年轻群体，也清晰地看到行业里的两种极端：一类表达过于传统厚重，门槛偏高，难以走进当代年轻人的日常生活；另一类则过度符号化，把文化元素当成流量噱头，缺乏内核与诚意。而他想做的，是一座温和而坚定的桥梁。

“拉萨的年轻人，有非常高的审美感知力，也有非常强的文化认同感，他们对好的音乐、好的空间、好的审美、好的生活方式，有真实、迫切、稳定的需求。”仁青向记者分享他的长期洞察，“我不想做高高在上的文化输出，也不想做赚一波就走的流量生意，我要做的，是先理解这片土地上的真实需求，再匹配与之契合的审美表达，用稳健可持续的商业模式，把藏文化以更现代、更年轻、更日常的方式传递出去。”

不刻意说教、不强行煽情、不贩卖情怀，通过空间氛围、视觉体系、产品体验与场景内容，让文化自然融入日常，这正是仁青多年来一以贯之的底层逻辑。目前，他与团队全力打造的全新空间Babaha，藏语本身便自带欢快、温暖、相聚的寓意，“无尽的欢乐”不只是一句口号，更是他以空间为载体、连接文化与生活、深耕拉萨市场的又一次长期布局。

仁青正在调酒品。

【共生】

每一个认真做事的人，都能在拉萨活出自己的精彩

从德格到拉萨，从孤身闯荡到家庭相伴、团队同行，从懵懂跨界、被动试错到目标清晰、长期深耕，仁青的近十年，是一个普通青年不断自我迭代的十年，更是与拉萨同频成长、双向成就的十年。

在整个专访过程中，他很少使用“情怀”“梦想”这类宏大词汇，更愿意把自己定义为一个“踏实做事的人”。

“不管外界叫我创业者、主理人还是老板，对我来说，核心只有一件事：用靠谱、可持续的商业，创造真实的价值。”仁青清晰地阐述自己的理念，经得起市场检验的文化传播，才是长效的传播；能回应本土真实需求的城市空间，才是有生命力的空间；一步一个脚印走出来的人生，远比一蹴而就的成功更踏实。

仁青的故事，也印证着拉萨这座城市最动人的特质：包容、开阔、真诚、给普通人机会。哪怕来自小城、起点平凡，只要保持对世界的好奇、对专业的敬畏、对脚下土地的真诚，认真做事、踏实前行，就能在这里找到属于自己的舞台，活出属于自己的精彩。

从一个人的奔赴，到一群人的同行；从一间小店的试水，到一个商业矩阵的成型；从异乡过客，到真正的城市主人。仁青与拉萨的故事还在继续，他和团队也将继续深耕这片土地，用更多有温度、有审美、有价值的空间，连接传统与当代、沟通审美与日常，在高原之上，书写属于青年创业者的长期主义篇章。