上午刚接通知，下午就要交表；手上活没捋完，加急任务又砸过来——“把手头的事放一放，先把这个办了！”这种并非处置突发险情的临时赶工，极为消耗基层干部的时间精力，暴露出统筹不力、责任推诿、重留痕轻实效等形式主义顽疾。

这些年，自治区向形式主义亮剑，精简报表、合并考核，为基层减负各项工作成效显著。同时，基层干部对减负仍有不少期待，缓解“急着要材料”带来的焦虑正是迫切心声。其实，不少所谓“加急材料”源于“以会议落实会议”的风气和“拍脑袋”的临时决策，亦或本就是日常工作的总结复盘，为何总要上演手忙脚乱的突击大考？　

症结有三：一是干部轮岗频繁，项目还没收尾、调令已经下来，接手者对着零散材料从头梳理，分工模糊、权责不清，“该谁报”的内耗比“怎么报”更磨人；二是台账靠事后突击补，平时不随手记、用时不敢信，反复核对反而平添包袱；三是部门各守数据、各用口径，基层反复填表，下村入户的时间被严重挤占。

堵点摆在眼前，自治区力推的“一表通”正是对症下药：精简报表、统一口径，一次采集、多方共用，让数据多跑路、基层少填表。方向对了，但光靠技术升级不够，还得在制度上扎牢笼子。台账要做实干活的痕迹，倡导工作推进到哪记录跟到哪，并把“离岗账清”设为硬门槛，不让工作经验断档。同时给“加急任务”划清红线，分清真应急与伪加急，非紧急事项不能借“加急”之名压缩时限。

当“加急”成为常态，真正的紧急反而可能被淹没在文山表海之中。少些临时抱佛脚的“突击战”，摒弃形式主义的“伪高效”，让“加急”回归应急本位，才能回归为基层减负的初心，让基层干部真正轻装上阵，把时间和精力用在解决实际问题上。

监制：米玛

统筹：玉珍　巴典曲扎

执笔：索朗群培